联华石化月度新闻

一．上月热点回顾

1.领导和贵宾考察。9月份公司接待政府主要领导、行业知名企业负责人共三十余批次，众多领导、企业家朋友们到访公司进行帮扶、合作洽谈，进一步提升公司影响力。

2.工作模式不断创新。新开发客户由传统陌拜转变为资源定点分配，精准对接，大大提升工作效率；现有客户以小程序或实地走访模式进行回访，及时了解客户需求，提升服务质量。

3.公司制度持续完善。为切实做好对员工的关爱及帮扶工作，公司起草并印发了《郑州联华石化有限公司员工帮扶基金管理办法》，当月已有2名员工适用并享受帮扶政策。

4.综合管理能力大幅提升。为提升公司各部门综合管理能力，规范管理行为，9月底公司引进第三方专业人力资源顾问专家进行战略合作，对公司各部门进行为期两天的专业培训，使管理人员对管理知识有了系统的认知，明确了提升方向。

5.政企结合不断深入。9月份参加政府主导活动：第七届招才引智大会、制造业高质量发展系列政策宣讲会、2024新能源汽车生态伙伴大会暨智能网联汽车大赛、专精特新企业上市培训会等会议十余场。深入参加政府主导活动，政企结合，共创高质量发展新局面。

6.问题处理机制持续改进。9月份公司统计汇总反馈问题4条，解决问题4条，均已给出解决方案，问题解决率100%；总经理信箱加以创新，采取线上线下相结合模式，上线意见反馈平台，已设计并印发平台二维码，扫码进行反馈意见。

二．本月重大安排

1.团队打造加快进度。公司广纳贤才，期待与志同道合的人一同奋斗。十月份总经办、销售、技术、财务等部门加大人才引进力度，提高用人标准，力求打造一支召之即来,来之能战,战之必胜的精英团队。

2.海外布局不断完善。十月份公司参加越南展会前期准备工作和物资全部落地，完善细节，未雨绸缪，确保展会顺利进行。本次参加越南展会为公司走出海外的一大步，也承载着拓展海外市场并打下坚实基础的重任。国际事业部积极拓展海外资源，合作客户稳步提升。

3.生产设备完成上线。公司新材料研究院的中试生产设备已安装完毕，十月份将开工试生产，可承接OEM代工、定制开发、联合研发法等服务，为完成战略布局打好基础。

4.制度流程不断规范。十月份各部门制度流程重新优化，《销售手册》、《财务管理手册》、《客户服务管理手册》、《商务手册》、《安全生产及设备管理手册》、《仓库和物资管理手册》、《人力资源管理手册》、《行政管理手册》以及2025版《员工手册》修订完毕，实现制度化和流程化，让公司在精细化管理方面日趋完善。

5.销售PK活动开启。所有销售工程师分成六个战斗小组，以团队业绩、个人业绩进行排名，冠军重奖，倒数者月度会议罚站10分钟。

6.资源整合战略彰显威力。公司积极整合各种资源，充分发挥集成服务模式优势，聘用专家顾问7人，重大项目捷报频传。